您是否发现  
在客流量以及消费不断攀升的经营年代里，我们享受到了赚大钱赚快钱的喜悦。可是现在，这个时代好像不知不觉的变了…
·  正  ·  文  ·  来  ·  啦  ·
80、90甚至00后的员工越来越难管理
商品同质化严重
指标下放越来越困难
人员流失日益加重
门店业绩好像越来越难向前一步
学习后的执行落地屡屡出人意外
事没有少做但是却不见结果
......
 问题出在哪了 

『无激情』员工工作没状态、流失率高！
『账目乱』营业额高却不赚钱，不知钱去向！
『没思路』不懂营销，只会促销但效果很不理想！
『执行差』老板办法有一套，员工执行一塌糊涂！
『身心累』管理没头绪，员工能力欠缺，老板身心疲惫！

问题的关键是
核心管理层“好店长”严重缺失。
一个好的店长是通讯门店生意的保障
您公司的情况是这样吗：
1、销售顾问给销售话术背熟后，自生自灭
2、全面培养员工又怕人员流失，成本太高
3、师傅带徒弟，师傅能力不够，也不会教

当前通讯门店现状：1、门店经营的成本越来越高
2、无论线上线下竞争都很大
3、店长经营管理能力越重要
4、销售店长学习体系越重要
 
 但是 
? 优秀店长应该具备哪些能力?
? 服务提升可以运用哪些方法?
? 队伍懒散，如何调动激情?
? 店长如何从执行者变成经营者?
? 门店如何提升顾客满意度?

书院应全国通讯业老板们需求，特此开设《通讯行业店长学习成长会》课程，书院老师将亲自向您私密分享：你想破脑袋，闻所未闻，不为人知的秘诀！

从通讯门店店长必备的十五项管理能力开始，岗位工作细则与标准化管理流程、促销方案设计、进销存管理、领导力、执行力、沟通能力的全面提升，打造店长主人翁意识，全面提升店长能力！
书院往期店长课程
《通讯行业店长学习成长会》
第三期?武汉站
圆满落幕

“企业的成功靠团队，而不是靠个人。
”

现在的手机连锁门店，业绩往往都依靠店长来支撑，门店离开店长就周转不动，遇到事情需要店长身先士卒。

开课前邀约时，往往会遇到这样的回复，“课程我这边想要去学习一下，但是最近太忙，公司的店长离不开。”门店既需要店长冲锋陷阵，又需要店长把控后方，但这样锻炼出来的店长，没有科学方法的支撑，不仅自己累，在团队也不讨好。

顾客进店时，销售顾问会认为：顾客进店都找店长，自己上去也插不上话，提成也没自己的份，干脆不上去。店长则认为：门店来顾客，销售顾问也不主动，只能自己上去留住顾客。

所以，只有不断的学习，才有助于企业的成长，但往往都是企业有需求，店长本人认为有需求的不多。认为有时间去学习，不如多开几单。

但事实却是，店长管理着少则几十万、多则上百万的资产，市场竞争激烈，关门、开门都产生成本，店长不提升，门店就难以盈利，店长团队一团糟，连锁企业就难以扩张。

所以想要一个连锁企业长久良好的发展下去，店长提升自己势在必行！此次课程进行了“浅入深出”的讲解、进行现场的互动、演练，给出的工具让课程容易落地，到场的家人收益匪浅。

课程中也给到了大家很多回去就能落地的实战技巧与方法，相信会对团队有实质性的帮助，我们期待您的反馈！
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