导
读
为何如今很多足浴门店经营得一塌糊涂，甚至面临倒闭？政策的高压、普遍技师和管理者的文化水平不高、员工懒散以及老板设立的机制不符合门店的发展等等，这都是问题所在。
您是不是还在凭感觉做事？为什么有些老板看着自己的门店，觉得经营得还不错，一旦统计分析数据，却是亏本连连？
如何拥有数据管控思维？股权应用在足浴产业的重要性？领袖思维怎么锻造？以下为您分成这三个模块来具体分析您的足浴门店经营问题！
1
为什么您的门店一直做不大？
您是否一直苦恼足浴门店新客户寥寥无几、老客户不再返店、门店经营困难？
现在的足浴养生行业信息化发展迅速，规范的商业经营，讲究有据可依。如今是大数据时代，大数据是支撑着店铺运营决策的重要性。
经营足浴门店，一味埋头苦干未必效果好，找准经营方向，明确客户需求，制定营销策略，对于门店发展来说格外重要。
为什么我们要做数据分析？数据分析到底重不重要？
一个成熟的门店店长，应该是对数据敏感的人，如果能够对每个周期的数据进行分析，得出经营结论，并针对各项经营指标实施门店管理，那么，这个门店业绩一定错不了！
一条简单的公式、一张简单的表，就可以清楚知道自己的门店状况，找出财务的管理漏洞，从利润中找到产品的核心，还可以了解店长的工作是否做到位。
一张图就掌握关键经营模块，弄清楚企业薄弱环节，还能找到高效解决方案，这是门店的自检系统。
为什么马云的继任者选择的是财务而不是HR？
财务思维，能让一个人更有大局观，能够更快诊断出公司的状况和问题。
要防范门店的数据指标下降，靠的是什么？要防范就要有报警器，数据分析就是报警器。
通过门店自检和数据的检测、管控和分析，你就能实时掌握诸多影响因素的发展变化。一旦发现哪方面的数据有异常，就可以未雨绸缪。
足浴店的生命线、痛苦线、收支平衡线、预期利润线是什么，这些您都了解吗？
目标明确，做好门店的数据分析，不说您的足浴店一定会客源滚滚，起码会比您如今的经营状况更上一层楼！
2
合伙人时代的变局
是否有很多足浴店，一个人既做老板，也做店长，甚至还兼职做服务员的？
那么有什么方法能够留住员工，带领门店和员工走向“共同富裕”呢？
现如今的社会，合伙人模式、合伙人裂变、股权激励、股权融资等，已经成为现代企业创立发展中一项不可或缺的重要内容。
首先您要知道，股权裂变是什么?
是用股权把身边人笼络过来，让员工变成合伙人，吸引人才，再复制人才。
股权激励也是股权裂变的一部分，只有让员工认为自己也是企业的老板，提高员工的主人翁意思，提高他们的积极性，才会永无止境地自我激励，永不背离自己的企业。
股权激励也可以是感恩老员工，留住内部人才，吸引外部人才，也是公司融资的一种方式。
在过去，是创始人单干制；在现在，提倡合伙人兵团作战！
很多领导会面临这样的困境：
人搞不定，事就办不成，大大小小的事情，都要您亲自过问，老板是“咸吃萝卜淡操心”，越做身心越疲惫。
所以，领导要建立一套有效的分钱机制，让贡献决定回报成为公司的价值导向。
打造没有血缘关系的家族企业，要让员工觉得职业就是他们的事业，核心骨干层就是他们的老板。
捆绑核心骨干和公司长期发展，让员工既要出钱又要出力，还不减少公司股份。
股权裂变，学会分钱、分权、分感觉、分风险，是最明智的选择！
所以说，在这新时代的变局中，您要怎么顺应格局，改变机制，在这大浪潮中活得更加精彩？
如何制定股权合伙机制
3
您的领袖思维格局够大吗？
您的门店为什么没法壮大、不能扩张？作为一个团队的领袖，您的格局够大、够长远吗？
领袖就是众人的领导者，既然成为了团队老大，一队之长，眼光就一定要长远，而不是仅局限于眼前。
团队的路在哪里？未来要朝着哪个方向去走？这些问题是作为一个合格的领袖应该解决的问题。
公司的老板就是公司的方向，就是所有员工梦想的榜样。作为老板，您有梦想吗？您懂得如何“销售”自己的梦想给员工吗？
想要“销售”出自己的梦想，就要想想，怎样才能用优秀的“领袖之道”把自己的梦想变成所有人的梦想?
作为一名合格的团队领袖，不能畏惧失败。一个人成功的标志，不是看他能登到多高的巅峰，而是看他跌到低谷时的反弹力。
要时刻相信，团队就是一家人，一家人在一起，没有解决不了的难题。老话说得好，办法总比困难多！
思路决定出路，观念决定方向。团队领袖一般都拥有高于常人的思维和格局，把格局放开了，问题就会显得渺小了。
当别人成功的时候，您要做的不是第一时间去学习他是怎么成功的，而是看看能不能把他的模式放大。
这才是大格局，这才是一个领袖应该为他的团队考虑的。
课程大纲
Syllabus
第一天
盈利之路
08:50 - 12:00
数据分析
14:00 - 18:00
单店盈利模型：产品规划
19:00 - 21:00
分享会
第一天学习重点
1
扭转门店亏损现状，实现盈利。
2
行业权威数据指导门店发展道路。
3
设计产品的参考标准
4
吸引人才和训练人才的方法
5
提升员工自驱力的秘诀
第二天
崛起之路
08:50 - 12:00
招人/育人/用人
14:00 - 18:00
团队建设
19:00 - 21:00
疯狂印钞机
第二天学习重点
1
如何把人才用到合适的岗位
2
企业或门店转型的核心方法
3
根据SMART原理设定目标，并让目标100%达成
4
如何利用模式赚钱
第三天
裂变之路
08:50 - 12:00
分好钱
14:00 - 18:00
转型突围
链锁裂变
19:00 - 21:00
分享会
第三天学习重点
1
建设团队的方法
2
股权应用在足浴产业的实践方法
3
复制成功门店成就百店的秘诀
第四天
称霸之路
08:50 - 12:00
演讲绝学
14:00 - 18:00
境界提升
第四天学习重点
1
融资路演、演说激励的核心公式
2
打造领袖格局，培养领袖思维
精彩瞬间
Brilliant moment
学员反馈
Student Feedback
听听他们怎么说的吧！
学员微信反馈
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时间地点
Time and place
【课程时间】2019年11月26日-29日四天三夜
【签到时间】2019年11月25日16:00-23:00
【课程地点】浙江杭州萧山区金马酒店
【抢位热线】13251003723 王振亚
为了保证课程质量，本次课程仅限300个名额，先到先得！
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